管理會(huì)計(jì)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)職能的新要求

    財(cái)務(wù)職能是任何一個(gè)組織成功經(jīng)營(yíng)的核心。在今天的許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，交易處理及控制和風(fēng)險(xiǎn)管理占所執(zhí)行的全部作業(yè)的84%以上，這樣，用于決策支持或規(guī)劃未來(lái)的時(shí)間就寥寥無(wú)幾了。事實(shí)上，最近的研究發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)職能中，只有不到4%的時(shí)間和資源投入到思考未來(lái)和支持面向未來(lái)的分析中。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)信息化程度不斷提高，會(huì)計(jì)界正在經(jīng)歷一場(chǎng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的深刻變革。管理會(huì)計(jì)變革，對(duì)財(cái)務(wù)職能提出了增值要求。

財(cái)務(wù)職能是任何一個(gè)組織成功經(jīng)營(yíng)的核心。在今天的許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，交易處理及控制和風(fēng)險(xiǎn)管理占所執(zhí)行的全部作業(yè)的84%以上，這樣，用于決策支持或規(guī)劃未來(lái)的時(shí)間就寥寥無(wú)幾了。事實(shí)上，最近的研究發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)職能中，只有不到4%的時(shí)間和資源投入到思考未來(lái)和支持面向未來(lái)的分析中。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)信息化程度不斷提高，會(huì)計(jì)界正在經(jīng)歷一場(chǎng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的深刻變革。管理會(huì)計(jì)變革，對(duì)財(cái)務(wù)職能提出了增值要求。

  財(cái)務(wù)職能的增值要從不再?gòu)?qiáng)調(diào)它作為組織記分員的傳統(tǒng)職責(zé)開始。成功實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型要求將報(bào)告、計(jì)量、控制、合規(guī)和數(shù)據(jù)生成等傳統(tǒng)任務(wù)做到盡善盡美，并相應(yīng)地減少對(duì)這些領(lǐng)域的資源投入的需要。這些轉(zhuǎn)變使財(cái)務(wù)職能成為組織內(nèi)部變革的支持者，并且在這個(gè)過(guò)程中，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)合作伙伴。

         換言之，羿藍(lán)財(cái)務(wù)職能正在成為：

·以分析、戰(zhàn)略和增值為導(dǎo)向；

·顧問(wèn)型經(jīng)營(yíng)合作伙伴和顧問(wèn)；

·決策的參與者和領(lǐng)導(dǎo)者；

·以績(jī)效提高為中心。 

       為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要超越成本核算的人員成為參與戰(zhàn)略和策略規(guī)劃的跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。數(shù)字能力已不足以保證這種新職責(zé)的成功履行。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員必須是廣泛的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的專家，同時(shí)也應(yīng)該是具有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)眼光的通才，能夠管理不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、與公司內(nèi)部和外部的不同人員溝通，還能夠激勵(lì)員工。

       實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，不僅僅是要求掌握一項(xiàng)新的技能或計(jì)算機(jī)程序，它要求思想上的變革，即：擺脫傳統(tǒng)的控制與交易導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向以積極參與公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位的持續(xù)追求為中心。管理會(huì)計(jì)必須在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。這種作用依企業(yè)類型和崗位變化而變化。一般而言，管理會(huì)計(jì)有各種各樣的參與機(jī)會(huì)，如下所示：

·在財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)的啟動(dòng)和實(shí)施中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

·開展標(biāo)桿管理研究,確定整個(gè)財(cái)務(wù)工作方方面面的最佳實(shí)踐；

·發(fā)起或支持集成式信息系統(tǒng)的建立，以降低管理整個(gè)組織的數(shù)據(jù)的成本和復(fù)雜性；

·建立計(jì)量和報(bào)告系統(tǒng)，持續(xù)監(jiān)控流程勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本和發(fā)展趨勢(shì);

·將財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)與組織其他戰(zhàn)略舉措結(jié)合起來(lái);

·與組織中從事同類工作的人員建立關(guān)系。

       要成為經(jīng)營(yíng)合作伙伴，管理會(huì)計(jì)必將持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造文化融入新財(cái)務(wù)系統(tǒng)和方法之中。在參與塑造公司的方向和范圍時(shí)，管理會(huì)計(jì)師必須建立動(dòng)態(tài)的、靈活的會(huì)計(jì)和決策支持系統(tǒng)，幫助管理者創(chuàng)造可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。