老板管庫存那些事---只看著賬本子，管不好賬本子

庫存管理在企業(yè)營運資本中占很大比重，許多企業(yè)的庫存只是通過賬上的數(shù)字反映，但是，如果要準確的反映，流程和實物管理缺一不可。沒有清晰簡捷的物料管理流程，采購入庫、庫房管理、銷售發(fā)貨都是一團糟。

要管好庫存賬主要注意做好以下幾個方面：

1、有完善、合理的庫存商品管理預(yù)警系統(tǒng)。

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存商品特性按不同倉庫設(shè)置最高、最低、安全庫存，通過庫存預(yù)警及時提醒采購、庫管人員，控制庫存保持在合理的水平

2、及時監(jiān)督檢查

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監(jiān)督。按商品的特性和業(yè)務(wù)的實際情況確定合理的損耗，及時查詢各倉庫、存貨的可用量、現(xiàn)存量、預(yù)計入庫量、預(yù)計出庫量等信息；

及時監(jiān)控庫存資金占用與周轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整企業(yè)資源運營

3、合理確定損耗

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